瀘州老窖是濃香技藝的開(kāi)創(chuàng)者、濃香標(biāo)準(zhǔn)的制定者和濃香品牌的塑造者，被譽(yù)為“濃香鼻祖”。新中國(guó)成立后，在明清36家釀酒作坊基礎(chǔ)上，成立了“四川省瀘州市曲酒廠”，1994年改制上市為“瀘州老窖股份有限公司”，成為全國(guó)釀酒行業(yè)中率先實(shí)行股份制的企業(yè)，也是深交所第一家白酒上市企業(yè)。

    2025年上半年，瀘州老窖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入444.25億元，利潤(rùn)總額114.94億元。其中，股份公司營(yíng)收164.54億元，歸母凈利潤(rùn)76.63億元。瀘州老窖已成為實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)有大型企業(yè)、全國(guó)知名企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

    2、項(xiàng)目背景

    ?國(guó)家政策層面：響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略，響應(yīng)國(guó)資委監(jiān)管要求，強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理，完善采購(gòu)執(zhí)行和評(píng)審機(jī)制，推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)透明，提升采購(gòu)數(shù)智化水平。

    ?行業(yè)趨勢(shì)層面：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨于向生態(tài)化、協(xié)同化、聚合化、智慧化的供應(yīng)鏈體系發(fā)展。

    ?公司戰(zhàn)略層面：打破信息孤島，提高協(xié)同效率，提高內(nèi)控管理，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)多元化采購(gòu)模式。

    3、項(xiàng)目目標(biāo)

    ?建設(shè)一套集成化、數(shù)字化、智能化采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程線上化：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)范及公司采購(gòu)合規(guī)管理要求，通過(guò)流程化、個(gè)性化、模版標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作引導(dǎo)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化，完成現(xiàn)有招標(biāo)功能、接口全部覆蓋。實(shí)現(xiàn)“招、投、開(kāi)、評(píng)、定”全流程的電子化采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。

    ?聚焦信息數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息孤島：通過(guò)系統(tǒng)性梳理與規(guī)劃，解決對(duì)當(dāng)前采購(gòu)過(guò)程數(shù)據(jù)隔離問(wèn)題，通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互，確保數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)使用效率。

    ?提升管理水平，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程再造，助力管理變革：實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)采購(gòu)”向“戰(zhàn)略采購(gòu)”、“數(shù)字采購(gòu)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終達(dá)到“降本、增效、合規(guī)、透明”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    4、建設(shè)思路

    ?建設(shè)期

    1）實(shí)現(xiàn)“招、投、開(kāi)、評(píng)、定”全流程的電子化采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。

    2）實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)采購(gòu)”到“數(shù)字采購(gòu)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終達(dá)到“降本、增效、合規(guī)、透明”的建設(shè)目標(biāo)，以提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    ?提升期

    1）建立多維度供應(yīng)商考核體系，包括供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)估；建立專(zhuān)家評(píng)價(jià)體系，包括專(zhuān)業(yè)性打分、績(jī)效考核等。確保供應(yīng)商的全面評(píng)估和專(zhuān)家評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)。

    2）根據(jù)公司管理需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、基建系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之間的高效協(xié)同，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的整體協(xié)作效率。

    ?拓展期

    1）搭建競(jìng)價(jià)、拍賣(mài)流程，豐富交易業(yè)態(tài)。

    2）建立物資庫(kù)管理體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)格庫(kù)數(shù)據(jù)積累。

    3）深化供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商畫(huà)像管理。

    4）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程智能化，與Deepseek集成，智能評(píng)審、智能評(píng)標(biāo)、智能問(wèn)答、圍串標(biāo)分析等。